La rendibilitat només pot ser sostenible. Laura Barreiro, Abril 2017

Durant molt de temps s’ha intentat negar el canvi climàtic, però ha arribat un moment en què és inqüestionable. És imprescindible afrontar la situació i a Àsia Pulp and Paper (APP) ho sabem bé, ja que fa ja alguns anys que assumim la necessitat de transformar completament el nostre model de negoci per cuidar el medi que ens envolta i donem un autèntic gir de 180 graus a la nostra manera de produir.

APP és el primer productor asiàtic de paper, un producte que venem en 120 països a tot el món. A causa de la nostra posició, hem entès fa temps la necessitat de canviar el sistema de producció en el nostre sector. A dia d’avui podem afirmar, amb total seguretat, quina evolució, rendibilitat econòmica, producció i protecció del medi ambient no només poden anar unides, sinó que és imprescindible que ho facin.

Després de diversos anys aprenent dels nostres propis errors, el 2012 vam llançar la nostra Full de Ruta de Sostenibilitat. Visió 2020 que estableix ambiciosos objectius per al final d’aquesta dècada, com ara la lluita contra el canvi climàtic, la gestió de l’aigua i els residus, els drets de les comunitats locals, entre d’altres. Però fonamentalment que pretén acabar amb la tala de bosc natural i la desforestació. El 2013, vam llançar la nostra Política de Conservació Forestal (FCP per les seves sigles en anglès), i lloem aquest objectiu, avançant-nos dos anys al previst. Des de 2013 Àsia Pulp & Paper sólo s’abasteix de plantacions manejades en manera sostenible. I fonamentalment ens assegurem que tots els nostres proveïdors es comprometin amb els principis de la nostra Política de Conservació Forestal per assegurar una cadena de subministrament lliure de desforestació

Fonamentada en 4 principis bàsics, la Política de Conservació Forestal regeix totes les nostres activitats des d’ aleshores:

1. Zero desforestació.

2. Reducció d’emissions de _CO2, duta a terme a través de múltiples iniciatives, com la protecció de torberes, un tipus de sòl crucial per a la retenció del carboni i molt susceptible de crear incendis forestals.

3. Un fort respecte pels drets de les comunitats locals i per això, apostem per la creació de mecanismes de resolució de conflictes socials mitjançant el consens.

4. Tenir una transparència total i seguiment de tota la nostra cadena de subministrament a nivell global.

Una vegada establerts els pilars fonamentals d’aquesta transformació del nostre model de negoci, vam veure que els nostres esforços havien de ser més grans: el que estàvem fent era complir amb la legalitat, però si el que preteníem era elevar els estàndards de sostenibilitat en el nostre sector, calia anar més enllà. Així, l’abril de 2014 anunciem el nostre projecte per a la protecció i restauració d’un milió d’hectàrees de boscos a Indonèsia i utilitzant eines d’identificació d’àrees prioritàries per conservar com High Carbon Stock i High Conservation Values, elegim 10 paisatges, en els quals ara ja estem treballant.

Però un projecte de semblant envergadura no pot fer-ho una empresa sola i la desforestació clarament, no respecta fronteres o concessions. Tot i que en els últims anys moltes empreses com APP, s’han compromès a eliminar la desforestació de les seves cadenes de subministrament, aquesta és una problemàtica que persisteix i que és un dels motors més importants del canvi climàtic.

En aquest context, qualsevol actor compromès per tal de la desforestació haurà de combinar la seva experiència i capacitat de finançament amb altres actors i fonamentalment involucrant les comunitats locals per trobar mitjans de subsistència alternatius per als qui històricament han considerat els boscos com la seva principal font de sustent. Per això és que APP promou des del 2014 el “landscape approach” que reuneix a tots aquests actors amb motivacions i activitats diverses i els alinea amb un objectiu comú: treballar per la conservació i restauració de boscos millorant, alhora la qualitat de vida de les comunitats que viuen en aquests boscos.

Actualment concentrem gran part dels nostres esforços en la construcció d’una gran plataforma de socis, és a dir, institucions a nivell mundial i local, governs regionals i locals, ONGs i altres empreses ambicioses, procedents d’arreu del món, que també són conscients que el model de negoci ha canviat i que només les companyies que siguin capaces de posar la sostenibilitat en l’epicentre de la seva activitat tindran èxit.

El 2015, durant la COP21 de París, vam llançar la Fundació Belantara. Aquesta organització independent i sense finalitat de lucre guia la implementació de diversos programes de conservació forestal i protecció de la biodiversitat a Indonèsia, potenciant l’ equilibri entre desenvolupament econòmic, mitjans de vida de la població i conservació del medi ambient.

La sostenibilitat ha de ser part de l’ essència d’ un producte o servei i no només un valor agregat. Les empreses que entenguin els beneficis d’actuar i els riscos de no fer-ho seran aquelles que millor s’adaptin a un món que canvia a gran velocitat. A Àsia Pulp & Paper sabem que no és simple i que hi ha un dur treball per davant, però tenim la ferma convicció que anem pel camí correcte.

Laura Barreiro
Sustainability &Stakeholder Engagement Coordinator
Àsia Pulp and Paper

Empresa Membre de la Fundació Empresa i Clima