Cuando las Naciones Unidas aprobaron en 2015 la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el mundo corporativo reaccionó con un entusiasmo sin precedentes. Durante los primeros años (aproximadamente entre 2016 y 2020), las memorias de sostenibilidad de las grandes empresas se convirtieron en un vibrante mosaico de los coloridos iconos de los ODS. Se publicaron tablas de correspondencia, se declararon compromisos públicos y los ODS se consolidaron como un lenguaje universal para comunicar el impacto social y ambiental de la actividad empresarial.
Sin embargo, en los informes más recientes, se observa un cambio de tendencia desconcertante: la presencia visible de los ODS se ha reducido drásticamente o, en muchos casos, se ha relegado a una mención superficial y genérica. A este fenómeno se le ha bautizado informalmente como el “efecto logo”: se mantiene la imagen como un guiño a la galería, pero se pierde la profundidad en los datos, las metas concretas y el seguimiento riguroso. El resultado es una creciente desconfianza por parte de los stakeholders (grupos de interés), que, cada vez más formados, empiezan a ver estas declaraciones como un gesto de greenwashing si no van acompañadas de indicadores verificables.
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